|
|
Ресурсы для развития бизнеса
Если Вы являетесь собственником или менеджером какого-либо предприятия, то, вероятнее всего, хотите, чтобы Ваше предприятие росло и развивалось.
Но что такое развитие предприятия (бизнеса)? Давайте попробуем проанализировать это.
Развитие бизнеса это:
Рост прибыли? Рост выручки (оборота)? Рост стоимости бизнеса?
Рост численности сотрудников? Рост доли на рынке?
Рост качества, конкурентоспособности продукции? Рост влиятельности?
Кажется очевидным ответ, что и первое, и второе, и третье, и пятое, и десятое. Однако очень часто ускоренный рост по одному из параметров достигается за счет ухудшения показателей по другим. Можно увеличить качество продукции в ущерб прибыли, можно увеличить прибыль в ущерб качеству продукции, при этом предприятие может и не вырасти. Можно уменьшить и оборот, и прибыль предприятия, но увеличить штат работников, внедрить новые технологии, при этом, можно будет объективно сказать, что предприятие значительно выросло, т.к. выросла его стоимость.
Неравномерность развития по различным параметрам происходит из-за нехватки ресурсов для обеспечения гармоничного развития фирмы сразу по всем параметрам одновременно. Причем, эту нехватку ресурсов испытывают, как малые бизнесы, так и транснациональные корпорации с сотнями тысяч сотрудников и оборотами в триллионы долларов.
Для того чтобы описать рост предприятия одним параметром (для создания рейтингов, сравнения с другими предприятиями) вводят интегральные или комбинированные показатели роста компании. Например, Hot Growth Scoreboard of BusinessWeek:
Индекс роста = 0,5х(доходность на вложенный капитал) + 0.25х(средний рост выручки) + 0.25х(средний рост прибыли) (средние показатели рассчитываются за три последних года)
Рассмотрим схематичный график некой абстрактной устойчиво развивающейся фирмы:
 |
Начиная из точки А
• 1 - фирма развивается, если всю получаемую прибыль направлять на развитие бизнеса;
• 2 - фирма развивается, если часть получаемой прибыли собственники извлекают из бизнеса, т.е. финансовых ресурсов на развитие направляется меньше. Очевидно, что график пойдет полого.
|
Но если ставится задача ускоренного роста предприятия в соответствии с графиком 3 , то собственникам и менеджменту необходимо не изымать ресурсы из бизнеса, а постоянно привлекать новые.
 |
Начиная из точки А
• 3 - фирма развивается, если собственникам удается постоянно привлекать в предприятие новые дополнительные ресурсы.
|
Этот график иллюстрирует очевидный вывод, что, если собственникам и менеджменту фирмы удается постоянно привлекать дополнительные ресурсы, то бизнес развивается быстрее.
Попробуем разобраться, какие виды ресурсов, можно привлекать для развития бизнеса:
• |
Финансовые (денежные) ресурсы. Этот вид ресурсов можно назвать основным, т.к. чаще всего, наличие достаточного количества денежных ресурсов позволяет привлечь и все другие их виды, но не всегда. |
• |
Кадровые ресурсы. Любой бизнес, прежде всего, держится на людях. Привлечение нужных сотрудников, нужной квалификации, в нужное время также можно назвать одним из основных ресурсов развития предприятия. |
• |
Административные ресурсы. Наличие необходимых знакомств, связей может оказать огромное воздействие на скорость развития фирмы. Особенно, если бизнес связан с поставкой товаров/услуг государству и крупным корпорациям. Например, если Вам удастся взять на работу сына губернатора или министра, то, вероятно, это послужит толчком к ускоренному развитию Вашего предприятия. |
• |
Интеллектуальные ресурсы. Это ресурс обретения и применения новых знаний в бизнесе. Часто он взаимосвязан с кадровым ресурсом, но не обязательно. Возможно, какое-либо обучение, привлечение сторонних консультантов и т.п. существенно повлияет на скорость развития фирмы. |
• |
Технологические ресурсы. Применение нового оборудования, технологий производства, технологии привлечения клиентов могут существенно повышать эффективность бизнеса, следовательно, приводить к его ускоренному росту. |
• |
Маркетинговые ресурсы и ресурс рыночного перепозиционирования. Умение своевременно переходить на новые продукты и услуги, наиболее востребованные потребителями в этот момент – залог успешного развития фирмы. |
• |
Синергетические ресурсы объединений и образований альянсов. В бизнесе бывают ситуации, когда «2+2=5», т.е. благодаря установлению новых хозяйственных связей или договоренностей, объединению используемых ресурсов результаты деятельности предприятия возрастают многократно. |
• |
Ресурс повышения эффективности менеджмента. Совершенствование методов управления и организации работы на фирме приводит к ускорению ее развития. Именно недостаток этого ресурса являлся основным сдерживающим фактором для развития сравнительно молодой Российской экономики. |
Как видите, существует много возможностей и типов ресурсов, которые можно использовать (привлечь) для дальнейшего развития Вашего бизнеса. Следовательно, существует и много методов привлечения ресурсов для развития бизнеса. Мы не ставили цели описать их все.
На этом сайте мы старались уделить основное внимание вопросам поиска и привлечения финансовых (денежных) ресурсов. Нехватку этого ресурса наиболее часто ощущают предприниматели малого и среднего бизнеса в России.
Помочь разобраться в многообразии источников финансов, выбрать наиболее подходящий Вам путь должен помочь финансовый путеводитель.
Получение финансирования решает многие проблемы предпринимателей, но есть и другой путь - удачное привлечение партнера в свой бизнес может оказать существенную помощь в доступе ко всем перечисленным выше типам ресурсов его развития. Рекомендуем Вам изучить предложения партнерства и разместить свое объявление.
|
|
